KPL 2024

[Lake]

Ei KPL mitään myyjää hakenut. Sen puolen hoitaa Pyöriä ja nyt hänelle jää siihen enemmän aikaa. Lisäksi tj tuo siihen lisäresurssin. KPL on pärjännyt pitkään hallituksen jäsenten työpanoksilla, mutta ei loputtomiin. He ansaitsevat ahkeroinnistaan isot kiitokset.

Jos ei tunne henkilöä, ei pidä lähteä etukäteen tuomitsemaan. Luulisi Lehdon tietävän, mitä töitä hallituksen jäseniltä ja muiltakin siirtyy Toivolalle. Luulisi myös, että Toivolan kyvykkyyksiä on monella tavoin mietitty. Itse ajattelen niin, että KPL:n hallituksen jäsen ja Koplassa erittäin menestyksekkäästi tj:nä toiminut KTM Jari Vesanen monipuolisine yritystaustoineen osaa arvioida, millainen henkilö tj:nä voi pärjätä.

Tottakai hänen tärkein tehtävänsä on tehdä seuralle rahaa. Tämän kokoisessa seurassa ei ole varaa pitää palkallisena mitään johtajia, jotka eivät itse tienaa omaa palkkaansa ja mielellään useampaan kertaan.

Pyöriän Simon jatkaminen ei ole mikään itsestäänselvyys ja itse en ainakaan jatkaisi, jos tulisi tällainen jääkiekkovalmentaja esimieheksi.

 

[laakapallo]

Itseasiassa Matti Lindholm olisi merkittävästi parempi vaihtoehto ja hänellä on paljon enemmän myyntikokemusta, kun Toivolalla.

Erilaisten huhujen perusteella Matilla taisi olla talouspuolella vähän haasteita ja toinen keskeinen ongelma oli että auktoriteettia ei voi ostaa, eikä myöskään luontaisia johtajaominaisuuksia. Nuori jannu toki ja ikä yhdistettynä kokemukseen tekee oman tehtävänsä mutta hänen aikansa ei ollut vielä.

 

[Jaska]

Itse olen rivien välistä ymmärtänyt, että Koplassa hallituksen jäsenet ovat tehneet vuosia talkoilla hommia, joita melkein kaikissa vastaavan kokoisissa seuroissa on tehty palkkatyönä. Ymmärrän hyvin, että talkootöilläkin on rajansa, joka olisi jossain välissä johtanut joko siihen, että hallitukseen ei enää saada osaavia ihmisiä tai sitten siihen, että hommia aletaan tehdä minimillä. Tähän nähden on täysin ymmärrettävää, että Koplaankin on viimeinkin pitkän tauon jälkeen palkattu taas toiminnanjohtaja. Nyt valittuun toiminnanjohtajaan henkilönä en ota mitään kantaa, kun en kaveria sen paremmin tunne. Se, että muutamalla hänen edustamallaan seuralla ei ole mennyt taloudellisesti kovin hyvin ei kerro vielä juuri mistään. Suurin osa pikkuseuroista jääkiekossa on enemmän tai vähemmän vaikeuksissa. Kouvolan KooKoo on harvoja poikkeuksia. Itse pistän Kookoon taloudellisen menestyksen Välimaan ohella Jarno Kultasen piikkiin. Hän on onnistunut hankkimaan KooKoohon monia pelaajia hyvällä hinta-laatusuhteella.

 

[Artsi]

Toivolaa ei kannata tietenkään etukäteen tuomita. Tekemisiähän voi myös katsoa Toivolan "työnäytteiden" kautta. Urheilullinen ja myös taloudellinen puoli on ollut kovassa alamäessä näissä työpaikoissa.

Analyysi: Ristiriitojen repimä Ässät – miten Pata syöksyi viidessä vuodessa huipulta pohjalle?

Viisi vuotta sitten Ässät oli hallitseva Suomen mestari ja yksi maan vakavaraisimmista kiekkoyhtiöistä.

www.satakunnankansa.fi

Syöksykierteeseen ajautuneen SM-liigaseuran urheilupomo jättää tehtävänsä â suunnitelmissa laajempikin remontti

Jääkiekon SM-liigassa pahaan suvantoon ajautunut Hämeenlinnan Pallokerho tiedottaa, että urheilujohtaja Mika Toivolan työsopimus on purettu.

www.mtvuutiset.fi

En nyt vetäisi mutkia suoriksi näiden perusteella sillä sekä Ässillä että HPK:lla oli Toivolan yläpuolella toimitusjohtaja ja hallitus joilla oli varmasti oma lusikkansa sopassa miten organisaatioissa on toimittu.

Yhtä lailla voisi valikoida uutiset miten Toivolan urheilujohtaja-aikakaudella molemmat joukkueet voittivat mestaruuden. Tälläistä näkyvyyttä pesäpallo lajina myös kaipaa että Miljoona-Liigasta halutaan siirtyä Superpesikseen.

Pesäpallo | Yllätysnimitys Kouvolasta: Ässien mestarijoukkueen rakentanut Mika Toivola vaihtaa lajia

Toivola on valittu Kouvolan Pallonlyöjien uudeksi toiminnanjohtajaksi.

www.satakunnankansa.fi

SM-liigan kaksinkertaiselta mestaripomolta yllätys: hyppää pesäpalloseuran johtorooliin

Jääkiekon urheilujohtajana tunnettu Mika Toivola on Superpesis-seura Kouvolan Pallonlyöjien uusi toiminnanjohtaja. Toivola on voittanut jääkiekon SM-liigassa kaksi Suomen mestaruutta – 2013 Porin Ässissä ja 2019 Hämeenlinnan Pallokerhossa.

www.mtvuutiset.fi

Toivolan lähdön jälkeen molemmista liigaseuroista lähti heti perässä toimitusjohtaja, HPK:sta myös hallitus. Harvemmin näistä seurojen epäonnistumisista yksittäisiä syntipukkeja kannattaa veistellä.

 

[Lake]

Itse olen rivien välistä ymmärtänyt, että Koplassa hallituksen jäsenet ovat tehneet vuosia talkoilla hommia, joita melkein kaikissa vastaavan kokoisissa seuroissa on tehty palkkatyönä. Ymmärrän hyvin, että talkootöilläkin on rajansa, joka olisi jossain välissä johtanut joko siihen, että hallitukseen ei enää saada osaavia ihmisiä tai sitten siihen, että hommia aletaan tehdä minimillä. Tähän nähden on täysin ymmärrettävää, että Koplaankin on viimeinkin pitkän tauon jälkeen palkattu taas toiminnanjohtaja. Nyt valittuun toiminnanjohtajaan henkilönä en ota mitään kantaa, kun en kaveria sen paremmin tunne. Se, että muutamalla hänen edustamallaan seuralla ei ole mennyt taloudellisesti kovin hyvin ei kerro vielä juuri mistään. Suurin osa pikkuseuroista jääkiekossa on enemmän tai vähemmän vaikeuksissa. Kouvolan KooKoo on harvoja poikkeuksia. Itse pistän Kookoon taloudellisen menestyksen Välimaan ohella Jarno Kultasen piikkiin. Hän on onnistunut hankkimaan KooKoohon monia pelaajia hyvällä hinta-laatusuhteella.

Tämä pitää paikkansa. Kopla tarvitsee toiminnanjohtajan, että se voi kehittää toimintaansa ja kahden viimeisen tappiollisen tilikauden (2022-2023) aikana tätä eteenpäin menoa ei ole tapahtunut, kun ehkä pienissä asioissa. Hallitus on tehnyt paljon operatiivisia töitä yhdessä Pyöriän Simon kanssa, joten todella kapealla on menty.

Mä olen kritisoinut Mika Toivolan palkkaamista, koska mielestäni hän on väärän profiilin henkilö positioon. Minulla ei ole mitään henkilökohtaisesti Toivolaa vastaan, mutta minusta kaksi tärkeintä kriteeriä toiminnanjohtajalle on vahva osaaminen talousasioista ja varsinkin myynnistä. Toivola on entinen jääkiekkovalmentaja, joka on työskennellyt urheilujohtajana. Hänellä ei ole riittävää myynnin kokemusta, hän ei tunne paikallisia eikä kansallisia yrityksiä ja hänellä ei ole koulutusta talousasioihin. Hän tulee Kouvolaan opettelemaan näitä asioita 52-vuotiaana ja minusta tämä kuullostaa huonolta yhtälöltä.

 

[Vince]

eihän myytin ole sinällään ollut suurempi ongelma, Pyöriä on tehnyt tuon kaiken muun arjen ohessa suorastaan erinomaista työtä sillä saralla, väitän että voitetaan aika moni organisaatio mitä superpesiksessä on. Ja jatkossa vain paranee kun tulee käsiä ja näkemyksiä lisää, mahdollisuus keskittyä "itse asiaan" paranee kaikilla toimiston väellä. Pienet tappiot viime tilikausilta on ihan hyväksyttävissä kun aiemmin tuli jokunen hyvä tilikausi alle. Ja nythän urheilullinen menestys ei ollut kovin häävi kun kahtena kautena oltiin ulkona jo pve-vaiheessa. Kunhan joukkue palaa tuonne VE-vaiheeseen niin tuo talouskin korjaantuu itsestään. Toki vielä on monta kiveä kääntämättä että homman saisi kuntoon jo edellisenä talvena mikä on toki tavoite. Itse katson tulevaan erittäin hyvillä mielin ja täydessä luotossa siihen että tästä se homma vasta lähtee.

 

[Tilastoniilo]

Mielestäni on tärkeintä, että urheiluseuran tj tulee hyvin toimeen erilaisten ihmisten kanssa, on avoin ja ulospäin suuntautunut, määrätietoinen, asioihin paneutuva, motivoitunut, tavoitteisiin sitoutuva, ahkera ja aikaansaava, idearikas, oppimishaluinen ja -kykyinen. Asenne ratkaisee. Urheiluseuran toimitusjohtajaksi pätevöityneitä ei ole runsaasti tarjolla. Muissa seuroissa tj on usein joku lajiniilo, jopa entinen pelaaja. Mainitsemani tärkeät asiat eivät läheskään aina yhdisty muodolliseen koulutukseen. Kun moititaan tulevaa henkilö, moititaan samalla KPL:n hallituksen kykyä tehdä järkeviä päätöksiä. Toivola on suorittanut yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon. Se ei ole vähäpätöinen. Tässä kuvaus ko. koulutuksesta:

Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suoritat näyttöinä käytännön johtamistehtävissä omalla työpaikallasi tai omassa yrityksessäsi.

Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnossa suoritat kolme tutkinnon osaa.

Pakollinen tutkinnon osa:

• Johtajana toimiminen

Valinnaiset tutkinnon osat, joista valitset kaksi:

• Strategiatyön johtaminen
• Projektin johtaminen
• Työyhteisön kehittämisen johtaminen
• Henkilöstön ja osaamisen johtaminen
• Asiakkuuksien johtaminen
• Talouden johtaminen
• Tuotanto- tai palveluprosessien johtaminen

Tutkinnossa suunnittelet ja organisoit yrityksen tai vastuualueesi toimintaa, ja johdat sitä tavoitteellisesti. Lisäksi suunnittelet ja johdat valinnaisten tutkinnon osien toimenpiteet. Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnossa keskeistä on oman vastuualueen tai yrityksen toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen, sekä omien johtamistaitojen reflektointi ja kehittäminen.

Uskon myös, että hallitus tulee seuraamaan tarkoin tj:n työntekoa ja on hänelle tukena kaikissa asioissa. Hallitus saa Toivolassa itselleen työrukkasen eli hän tekee paljolti niitä asioita hallituksen ohjauksessa, joita jäsenet ovat joutuneet itse tekemään muitten töittensä ohessa.

 

[Pystärilaaka]

Mielestäni on tärkeintä, että urheiluseuran tj tulee hyvin toimeen erilaisten ihmisten kanssa, on avoin ja ulospäin suuntautunut, määrätietoinen, asioihin paneutuva, motivoitunut, tavoitteisiin sitoutuva, ahkera ja aikaansaava, idearikas, oppimishaluinen ja -kykyinen. Asenne ratkaisee. Urheiluseuran toimitusjohtajaksi pätevöityneitä ei ole runsaasti tarjolla. Muissa seuroissa tj on usein joku lajiniilo, jopa entinen pelaaja. Mainitsemani tärkeät asiat eivät läheskään aina yhdisty muodolliseen koulutukseen. Kun moititaan tulevaa henkilö, moititaan samalla KPL:n hallituksen kykyä tehdä järkeviä päätöksiä. Toivola on suorittanut yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon. Se ei ole vähäpätöinen. Tässä kuvaus ko. koulutuksesta:

Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suoritat näyttöinä käytännön johtamistehtävissä omalla työpaikallasi tai omassa yrityksessäsi.

Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnossa suoritat kolme tutkinnon osaa.

Pakollinen tutkinnon osa:

• Johtajana toimiminen

Valinnaiset tutkinnon osat, joista valitset kaksi:

• Strategiatyön johtaminen
• Projektin johtaminen
• Työyhteisön kehittämisen johtaminen
• Henkilöstön ja osaamisen johtaminen
• Asiakkuuksien johtaminen
• Talouden johtaminen
• Tuotanto- tai palveluprosessien johtaminen

Tutkinnossa suunnittelet ja organisoit yrityksen tai vastuualueesi toimintaa, ja johdat sitä tavoitteellisesti. Lisäksi suunnittelet ja johdat valinnaisten tutkinnon osien toimenpiteet. Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnossa keskeistä on oman vastuualueen tai yrityksen toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen, sekä omien johtamistaitojen reflektointi ja kehittäminen.

Uskon myös, että hallitus tulee seuraamaan tarkoin tj:n työntekoa ja on hänelle tukena kaikissa asioissa. Hallitus saa Toivolassa itselleen työrukkasen eli hän tekee paljolti niitä asioita hallituksen ohjauksessa, joita jäsenet ovat joutuneet itse tekemään muitten töittensä ohessa.

Nykymaailmassa noiden aikuispuolen näyttötutkintojen suorittaminen on naurettavan helppoa eikä kerro yhtään mitään henkilön osaamisesta tai pätevyydestä. Kaikki osallistujat saavat tutkinnon halutessaan. Pitää vain osallistua valmistavaan koulutukseen ja tehdä muutama omaan työhön liittyvä näyttö. Pientä viitseliäisyyttä vaatii.

 

[Observer]

Mielestäni on tärkeintä, että urheiluseuran tj tulee hyvin toimeen erilaisten ihmisten kanssa, on avoin ja ulospäin suuntautunut, määrätietoinen, asioihin paneutuva, motivoitunut, tavoitteisiin sitoutuva, ahkera ja aikaansaava, idearikas, oppimishaluinen ja -kykyinen. Asenne ratkaisee. Urheiluseuran toimitusjohtajaksi pätevöityneitä ei ole runsaasti tarjolla. Muissa seuroissa tj on usein joku lajiniilo, jopa entinen pelaaja. Mainitsemani tärkeät asiat eivät läheskään aina yhdisty muodolliseen koulutukseen. Kun moititaan tulevaa henkilö, moititaan samalla KPL:n hallituksen kykyä tehdä järkeviä päätöksiä. Toivola on suorittanut yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon. Se ei ole vähäpätöinen. Tässä kuvaus ko. koulutuksesta:

Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suoritat näyttöinä käytännön johtamistehtävissä omalla työpaikallasi tai omassa yrityksessäsi.

Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnossa suoritat kolme tutkinnon osaa.

Pakollinen tutkinnon osa:

• Johtajana toimiminen

Valinnaiset tutkinnon osat, joista valitset kaksi:

• Strategiatyön johtaminen
• Projektin johtaminen
• Työyhteisön kehittämisen johtaminen
• Henkilöstön ja osaamisen johtaminen
• Asiakkuuksien johtaminen
• Talouden johtaminen
• Tuotanto- tai palveluprosessien johtaminen

Tutkinnossa suunnittelet ja organisoit yrityksen tai vastuualueesi toimintaa, ja johdat sitä tavoitteellisesti. Lisäksi suunnittelet ja johdat valinnaisten tutkinnon osien toimenpiteet. Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnossa keskeistä on oman vastuualueen tai yrityksen toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen, sekä omien johtamistaitojen reflektointi ja kehittäminen.

Uskon myös, että hallitus tulee seuraamaan tarkoin tj:n työntekoa ja on hänelle tukena kaikissa asioissa. Hallitus saa Toivolassa itselleen työrukkasen eli hän tekee paljolti niitä asioita hallituksen ohjauksessa, joita jäsenet ovat joutuneet itse tekemään muitten töittensä ohessa.

Tutkintoon sisältyy lähiopiskelua ainoastaan 10-12 päivää, eli ei mikään korkeakoulututkinto.

Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto - Rastor-instituutti

Ole valmis astumaan kohti vahvempaa johtajuutta! Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto (ent. JET) valmistaa sinut entistä tavoitteellisemmaksi johtajaksi. Tutkinnossa osoitat osaamisesi omissa työtehtävissäsi, joten sinun tulee toimia johto- tai esihenkilötehtävissä.

www.rastorinst.fi

 

[Tilastoniilo]

Ihmettelen, että on näin suurta halua vähätellä ja epäillä. Miksi leimata koulutusta? Minusta on positiivista, että joku kouluttaa itseään vaikkapa tuolla erikoisammattitutkinnolla. Ei kukaan ole verrannut sitä korkeakoulututkintoon. Ilmeisesti vähättelijöiden mielestä kaikki lyhytaikaiset osallistumiset täydennyskoulutuksiin ovat hyödyttömiä. "Kaikki saavat tutkinnon halutessaan", kyllä mutta jostain syystä kaikki eivät halua. Olen luottavainen sen suhteen, että KPL:n hallitus on pätevä arvioimaan, kuka hakijoista on sopivin tehtävään, paljon pätevämpi kuin ulkopuoliset arvostelijat, jotka eivät tunne valittua eivätkä tiedä, ketkä ovat hakeneet.

 

[Pystärilaaka]

Ihmettelen, että on näin suurta halua vähätellä ja epäillä. Miksi leimata koulutusta? Minusta on positiivista, että joku kouluttaa itseään vaikkapa tuolla erikoisammattitutkinnolla. Ei kukaan ole verrannut sitä korkeakoulututkintoon. Ilmeisesti vähättelijöiden mielestä kaikki lyhytaikaiset osallistumiset täydennyskoulutuksiin ovat hyödyttömiä. "Kaikki saavat tutkinnon halutessaan", kyllä mutta jostain syystä kaikki eivät halua. Olen luottavainen sen suhteen, että KPL:n hallitus on pätevä arvioimaan, kuka hakijoista on sopivin tehtävään, paljon pätevämpi kuin ulkopuoliset arvostelijat, jotka eivät tunne valittua eivätkä tiedä, ketkä ovat hakeneet.

Totta! Ehdottomasti sopivin niistä, kenen tiedän hakeneen. Ja pätevinkin.

 

[Boxeri69]

Toiminnanjohtaja vai toimitusjohtaja?

 

[Lake]

eihän myytin ole sinällään ollut suurempi ongelma, Pyöriä on tehnyt tuon kaiken muun arjen ohessa suorastaan erinomaista työtä sillä saralla, väitän että voitetaan aika moni organisaatio mitä superpesiksessä on. Ja jatkossa vain paranee kun tulee käsiä ja näkemyksiä lisää, mahdollisuus keskittyä "itse asiaan" paranee kaikilla toimiston väellä. Pienet tappiot viime tilikausilta on ihan hyväksyttävissä kun aiemmin tuli jokunen hyvä tilikausi alle. Ja nythän urheilullinen menestys ei ollut kovin häävi kun kahtena kautena oltiin ulkona jo pve-vaiheessa. Kunhan joukkue palaa tuonne VE-vaiheeseen niin tuo talouskin korjaantuu itsestään. Toki vielä on monta kiveä kääntämättä että homman saisi kuntoon jo edellisenä talvena mikä on toki tavoite. Itse katson tulevaan erittäin hyvillä mielin ja täydessä luotossa siihen että tästä se homma vasta lähtee.

Miten myynti ei ole ongelma, jos tulos on toista vuotta pakkasella? Kilpailutilanne sarjassa on sellainen, että nollatulosta ei voi budjetoida välieräpaikan varaan. Talous ei korjaannu itsestään, kun satukirjoissa. Siihen tarvitaan paljon työtä, jota Pyöriän Simo on ansiokkaasti tehnyt ja tietysti urheilullinen menestys auttaa, mutta sen varaan ei voi laskea, kun tuon puolivälieräpaikan verran. Jalkatyötä pitää tehdä, ja myös Toivolalle pitää asettaa selkeät tavoitteet, että vähintään oma palkka pitää myydä kolmeen kertaan.

 

[Tilastoniilo]

Miten myynti ei ole ongelma, jos tulos on toista vuotta pakkasella? Kilpailutilanne sarjassa on sellainen, että nollatulosta ei voi budjetoida välieräpaikan varaan. Talous ei korjaannu itsestään, kun satukirjoissa. Siihen tarvitaan paljon työtä, jota Pyöriän Simo on ansiokkaasti tehnyt ja tietysti urheilullinen menestys auttaa, mutta sen varaan ei voi laskea, kun tuon puolivälieräpaikan verran. Jalkatyötä pitää tehdä, ja myös Toivolalle pitää asettaa selkeät tavoitteet, että vähintään oma palkka pitää myydä kolmeen kertaan.

Ketähän tässä oikein uskoisi? Seuran puolelta kerrotaan, että talous on kunnossa ja seura on nettovelaton. Pitää muistaa, että KPL on pyörittänyt kaksi vuotta ykkössarjajoukkuetta. Muistan aikoinaan kerrotun Pitkäsen suulla, että se maksaa n. 70 000 euroa kaudessa. Ilman sitä, olisi seura tehnyt ylijäämää ja miinus ei ole ollut suuri. Toki on selvää, ettei talous pyörine hyvin, jos ei päästä noin joka toinen vuosi neljän sakkiin. Luotan, että Lehto ja hallitus osaavat laskea. Jos ei investoi pelaajiin,valmennukseen, talkooväkeen, toimintaa pyörittäviin henkilöihin jne., ei voi pärjätä. Jos haluaa olla kärkiseurojen joukossa, pitää ajatella riittävän isosti. Koplan hallituksessa on valtavasti osaamista myös bisnespuolelta.

 

[Lekapomppu]

Miten myynti ei ole ongelma, jos tulos on toista vuotta pakkasella? Kilpailutilanne sarjassa on sellainen, että nollatulosta ei voi budjetoida välieräpaikan varaan. Talous ei korjaannu itsestään, kun satukirjoissa. Siihen tarvitaan paljon työtä, jota Pyöriän Simo on ansiokkaasti tehnyt ja tietysti urheilullinen menestys auttaa, mutta sen varaan ei voi laskea, kun tuon puolivälieräpaikan verran. Jalkatyötä pitää tehdä, ja myös Toivolalle pitää asettaa selkeät tavoitteet, että vähintään oma palkka pitää myydä kolmeen kertaan.

Myynnin voi katsoa liikevaihdosta, joka näyttää olevan kehittyny viime vuosina todella hyvin. Kulupuoli sen sijaan on kehittynyt vielä kovempaa vauhtia. Tuon perusteella sanoisin että kustannusten nousu on ollut isompi ongelma kuin myynti. Joskus on helpompi pienentää kuluja kuin loputtomasti vain lisätä myyntiä..

 

[Artsi]

Miten myynti ei ole ongelma, jos tulos on toista vuotta pakkasella? Kilpailutilanne sarjassa on sellainen, että nollatulosta ei voi budjetoida välieräpaikan varaan. Talous ei korjaannu itsestään, kun satukirjoissa. Siihen tarvitaan paljon työtä, jota Pyöriän Simo on ansiokkaasti tehnyt ja tietysti urheilullinen menestys auttaa, mutta sen varaan ei voi laskea, kun tuon puolivälieräpaikan verran. Jalkatyötä pitää tehdä, ja myös Toivolalle pitää asettaa selkeät tavoitteet, että vähintään oma palkka pitää myydä kolmeen kertaan.

2021 - 139 000€ voittoa
2022 - 20 000€ tappiota

Oliko kauden 2023 tuloksesta jotain hajua sillä sitä ei ole ymmärtääkseni julkistettu?

Yleisömäärän keskiarvo oli satoja korkeampi kuin viime kaudella, PVE-pelejä oli kolme kotona ja nuorennetun joukkueen pitäisi olla kaiken järjen mukaan halvempi kuin kaudella 2022 niin en nyt lähtisi olettamaan tappioita ellei ole tietoa.

Ja kuten @Tilastoniilo tuossa sanoi, KPL pyörittää suht tyyristä akatemiajoukkuetta + Juha Korhosen palkkaamiseen löytyi rahat hyvin nopeasti niin ei tuo talous- ja sponsoritilanne hirveän kuralla tunnu olevan.

 

[Observer]

Vahvasti talouspainoitteinen/varainhankintaan keskittyvä oli toiminnanjohtajan työnkuva, kun työpaikkailmoitus julkaistiin. Toivola itse ilmoitti varojen keruun olevan hänelle tuntematon alue, jota nyt aletaan opettelemaan.

" Tehtäviin kuuluvat

• seuran toiminnan ja talouden johtaminen hallituksen tuella
• varainhankinnan johtaminen, kehittäminen ja monipuolistaminen
• yhteistyökumppaneiden hankkiminen ja yhteistyön laajentaminen suurimpien kumppaneiden kanssa
• ottelutapahtuman kehittäminen ja seuran markkinointi
• seuran kehittämissuunnitelman laatiminen yhteistyössä hallituksen kanssa ja sen toteuttaminen"

 

[Artsi]

Ei liity KPL:ään suoraan mutta pitää se todeta täälläkin että tämä on hieno juttu, nimittäin Kouvolassa pelataan ensi kaudella myös naisten Ykköspesistä.

Viimeksi vuonna 2010 kun KPL:n naiset jättivät superpesispaikan vastaanottamatta ja joukkue hajosi.

Kuusankosken Puhti palaa naisten Ykköspesikseen liki 30 vuoden tauon jälkeen - Pesäpalloliitto

Pesäpalloliitto on myöntänyt Kuusankosken Puhdille sarjapaikan naisten Ykköspesikseen kaudelle 2024.

www.pesis.fi

 

[Appaz]

Vahvasti talouspainoitteinen/varainhankintaan keskittyvä oli toiminnanjohtajan työnkuva, kun työpaikkailmoitus julkaistiin. Toivola itse ilmoitti varojen keruun olevan hänelle tuntematon alue, jota nyt aletaan opettelemaan.

" Tehtäviin kuuluvat

• seuran toiminnan ja talouden johtaminen hallituksen tuella
• varainhankinnan johtaminen, kehittäminen ja monipuolistaminen
• yhteistyökumppaneiden hankkiminen ja yhteistyön laajentaminen suurimpien kumppaneiden kanssa
• ottelutapahtuman kehittäminen ja seuran markkinointi
• seuran kehittämissuunnitelman laatiminen yhteistyössä hallituksen kanssa ja sen toteuttaminen"

Tämän perusteella voisi kuvitella Toivolan tulleen Koplaan oppisopimuksella.

 

[Tilastoniilo]

Tämän perusteella voisi kuvitella Toivolan tulleen Koplaan oppisopimuksella.

Kuvitella voi kaikennäköistä, jos siihen on halua. Edelleenkään en ymmärrä näitä negatiivisia ja vähätteleviä kommentteja. Kerrottakoon tässä Superjymyn toimitusjohtajasta Mikko Kuosmasesta sen verran, että hän on valmistunut aikoinaan pelaajauransa jälkeen oppisopimuksella liikunnanohjaajaksi.